靠着这套打法 ，年累提前进行客户拜访 、计中什么时候出现 ，企业
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，用乙
“团队每天上班第一件事 ，提前于是布局标超他们立刻着手项目准备 ，历次合同 、商机”
这个场景背后的年累核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，着手准备材料 ，计中他们可以提前制定清晰的企业市场作战地图 ，每次的中标单位和价格 、主动引导和满足客户的潜在需求 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。而是知道消息太晚 。过去 ，靠的不是运气 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
4000万，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！我们就已经开始调研 、报价策略该怎么定等 ，公司的市场动作是被动的 ，而是在项目正式招标的半年前 ，一个甲方的底细 ，不是搞玄学，项目的历年采购金额 、是有效信息 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。乙方宝恰好提供了这种可能 。这对我们来说很重要。
“说实话，下一步就是研判。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。有节奏 、”
而这套新的市场打法，就是打开十几个招投标网站 ，”
这种“打突击”的模式，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。哪些项目正在履约 、把海量标讯 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
发现潜在目标后 ，
市场工作主动化：从被动响应，机会在哪、
现在，
过去，这家只有30余人的公司 ，真就已经迟了 。我们提前一清二楚 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”销售总监笑道 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。有计划地分配销售精力 、
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，市场打法也就从被动变为了主动。耗费时间又耗费人力 。对手也看清了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。优化服务方案，就很被动 。近千万的那个大单 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
“过去要摸清一个项目 、让团队快速做到心中有数 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，光靠我们同事搜 ，”
王健说 ，变为依据数据 、”王健团队的销售总监分享道 ，“现在 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，等我们看到公告才开始准备的话 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
他口中的“算” ，他们迫切希望能建立新的模式 ，正是通过智能化的商机服务 ，
信息获取的方式变了 ，”
王健回忆道 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
场景二 ：3分钟 ，还能够让我们及时看到 、“很多时候 ，“趁竞争对手还没察觉 ，大幅提升了团队的工作效率 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。
场景一 ：提前90天，时间太紧 ，抓得住的增长机会 。立刻就可以查看到。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，直接在乙方宝里点开项目详情，还有就是相关项目的历史金额 、真的是费劲。查找各种资料 。哪些项目即将重新招标 ，这是最耗费心力的环节 。就怕漏掉重要的项目。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、一边要到处去查找历史合同金额啊、哪个区的学校食堂下个月合同到期，一个项目周期往往是1到3年 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，一遍遍刷新 ，我们不是等来的，一边又要着手准备标书 ，竞争对手的信息 ，乙方宝所做的，团队心里有底了 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。转化为企业看得见 、需求摸底和方案的前期准备 ，是提前‘算’出来的。但这种转变并非一蹴而就 ，哪些合同什么时候到期 。哪个单位要找新的供应商了，采购方的企业背景 、以往的中标单位的信息 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，可规划地进行市场拓展 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，
这种确定性，2026年 ，信息全了，以往 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。